凝心聚力 築夢遠(yuǎn)航丨興業機械2022年度工(gōng)作(zuò)總結暨表彰大會隆重召開
1月29日,煙台興業機械股份有(yǒu)限公(gōng)司隆重召開2022年度工(gōng)作(zuò)總結暨表彰大會,公(gōng)司董事長(cháng)隋自清、總經理(lǐ)隋曦、常務(wù)副總經理(lǐ)杜磊等高層領導出席會議,全體(tǐ)員工(gōng)齊聚一堂,總結過去,表彰先進,展望未來。
公(gōng)司總經理(lǐ)隋曦同志(zhì)宣讀了《關于表彰2022年度先進集體(tǐ)和先進個人的決定》,公(gōng)司高層領導現場為(wèi)獲獎集體(tǐ)和個人頒獎。
先進職工(gōng)代表孫帥、崔凱,優秀中(zhōng)層幹部王景輝,優秀班組代表高董先後發表了獲獎感言。
伴随着熱烈的掌聲,公(gōng)司董事長(cháng)隋自清同志(zhì)發表了重要講話。董事長(cháng)指出,2022年是成績斐然的一年,這是興業領導集體(tǐ)運籌、團結進取的結果,是興業公(gōng)司每位員工(gōng)辛勤努力的結果,是我們用(yòng)心血和汗水澆灌出來的果實。在這個過程中(zhōng),大家克服了無數困難,也經受了許多(duō)考驗,這才有(yǒu)了興業公(gōng)司2022年的曆史性突破。借此機會,對公(gōng)司全體(tǐ)員工(gōng)過去一年的辛勤耕耘和無私奉獻表示衷心的感謝(xiè),并通過你們,向一直大力支持我們工(gōng)作(zuò)的家人、親屬緻以最誠摯的問候和最美好的祝願。
01初心如磐 笃行緻遠(yuǎn)
2022年,興業機械繼續引領國(guó)内礦山(shān)無軌設備的發展,率先完成了國(guó)内首台50噸地下運礦車(chē)的研制,經過客戶現場使用(yòng)和總結,圓滿的滿足了客戶需求;進行了鑿岩台車(chē)礦山(shān)現場試驗,得到了礦山(shān)用(yòng)戶的好評并達成采購(gòu)。
2022年,公(gōng)司在産(chǎn)值和銷售收入上實現了曆史性突破,新(xīn)産(chǎn)品研發進程加快,成功申報且入選了“2022年度煙台市優質(zhì)高價值專利”;順利通過新(xīn)一批國(guó)家高新(xīn)技(jì )術企業的認定,通過工(gōng)廠安(ān)标資質(zhì)和知識産(chǎn)權體(tǐ)系的年度審核;參加第四屆“市長(cháng)杯”工(gōng)業設計大賽,獲得銅獎;通過山(shān)東省工(gōng)業設計中(zhōng)心、機械工(gōng)業聯合會工(gōng)程研究中(zhōng)心的認定與驗收;起草(cǎo)的國(guó)内首個《蓄電(diàn)池式地下鏟運機》行業标準通過國(guó)家批準立項。
2022年,公(gōng)司繼續加大生産(chǎn)設備和基建投入,新(xīn)購(gòu)置了焊接機器人、數控卧式镗銑床、立式加工(gōng)中(zhōng)心等先進制造設備,對廠區(qū)進行優化利用(yòng),對部分(fēn)車(chē)間進行改造和維護,為(wèi)公(gōng)司下一步的産(chǎn)能(néng)提升奠定紮實的基礎;公(gōng)司的研發PLM系統已經完成了項目藍圖的設計,編制了規則統一的新(xīn)版興業機械物(wù)料編碼手冊,系統的基本功能(néng)可(kě)以進行測試運行。
2022年,公(gōng)司湧現出許許多(duō)多(duō)的先進人物(wù),他(tā)們愛崗敬業、舍小(xiǎo)家顧大家,犧牲自己的休息時間,加班加點,趕工(gōng)期、搶任務(wù);圍繞公(gōng)司經營管理(lǐ)各方面工(gōng)作(zuò),各級領導認真規劃、逐一落實,領導幹部的責任意識和管理(lǐ)水平也有(yǒu)了很(hěn)大提高。
02敢為(wèi)人先 乘勢而上
2023年,要加速推進公(gōng)司的産(chǎn)能(néng)和工(gōng)藝提升,建設精(jīng)益、高效、節約的現代化工(gōng)廠。在現有(yǒu)制造能(néng)力的基礎上,繼續加大投入,購(gòu)置大型智能(néng)機加工(gōng)設備,提高公(gōng)司基礎加工(gōng)能(néng)力和手段;要積極推進檢測手段的提高,完善檢測實驗室的建設,理(lǐ)清工(gōng)藝中(zhōng)的工(gōng)裝(zhuāng)明細,逐一進行落實。
2023年,要全面推進公(gōng)司标準化的管理(lǐ),從制度建設、工(gōng)作(zuò)流程、崗位職責以及技(jì )術文(wén)件、操作(zuò)規程、檢驗标準等各個方面,全面推進标準化的管理(lǐ)模式。
2023年,要積極探索公(gōng)司國(guó)際化經營之路,将興業制造融入全球價值鏈。要在項目實戰中(zhōng)鍛造一批批優秀的國(guó)際化人才隊伍,積累寶貴的國(guó)際化人才培養經驗,從國(guó)内生産(chǎn)、國(guó)際銷售模式,适時、适當的轉向部分(fēn)國(guó)際生産(chǎn),将資源向市場方向靠近,建立地區(qū)總部,實現一體(tǐ)化經營。同時建立全球的供應網絡,進行跨國(guó)比價和采購(gòu),以保證供應鏈的競争力和穩定性。